也没有什么特别的逻辑，今天和一个做长租公寓的学长聊了下天，他前段时间和朋友合伙开了一个餐饮店，主营早中午晚餐，最后半年亏了30w关闭。记录一下他得到的一些经验。
位置很重要。他们的店选址是靠近小区的，但它总结，一定要是临近小区同时靠近写字楼的，叠加双buff，如果再靠近地铁站就更好了。
卖什么没那么重要。目前我也不知道他具体卖的是什么，川菜也好、小吃也罢，他没太提，我没太问，已经能看出来其实没那么重要了。想想也是，平时上班，多少人下楼就是附近的店轮流吃，换换口味，还真不会太在乎吃的是什么。视野向上看一层，确实没那么重要。
要有行业内的人。开店合伙，或者是找店长，最好就是本行业的人，甚至完全一样，比如你加盟一个永和大王，那就直接找之前是永和大王的店长合伙或者是当店长。对于新人完全去摸索，每一步都是成本，对于有经验的人，每一步都是顺其自然。当然，太尤其提到对品耗的控制，外行人无法把控。
便利店是可以做的。他提到了便利店，相对来讲没那么复杂，可能他还有盈利的店在开着。
项目要PK。聊到了一些自己最近做的项目，说到项目要PK , 和公司内部的项目一样，有10个项目可做，最后PK 完可能只剩一个，这样才能保证项目的质量和成功率。不要只图有事做，最后拿不到结果，甚至亏损。
选项目就是选人。很多项目，大家聊下来的思路和逻辑都差不多，但没有行业深度和商业资源的人，多少是做不起来的，只能浅尝辄止，最后亏损出局。选项目的时候一定要评估合伙人的能力、经验和资源。能把一个项目变成能盈利的项目才是问题的关键。
要有外部视角。尤其做技术的人，打交道的人很少，都是周围技术同学，十分缺少外部视角，这方面的成长，忽然之间感觉自己还和毕业时一样，没有任何成长。
职位背后的title也很重要。在工作上也要投入，高职位能有质的变化。之前他是普通员工，对接的当然就是普通员工、店长。后来做到了华北的区域负责人，对接都都是总经理级别的人，视野一下变了，好的项目也多起来。很多以前头疼睡不着觉的事情，发现只是领导一句话的事。
人脉挺重要，最好能去多接触人的岗位上。之前他在学校的时候，负责校友会相关的事情和对外沟通，有大量的校友资源和长辈资源。聊天之中就能感觉到，他可以咨询和选择共事的机会都挺多。
人脉很重要，但自己更重要。他也坦言，确认有很多长辈和朋友，但有时候想想，要说有用也没啥用。没有谁能每一步都帮忙，也不可能天天联系，自己的路，还都是靠自己一步一步走的。
