今天和朋友聊天，他反复强调了一些他的观点和做事方式，记录一下。
- 强调战略的重要性。他本身是做管理的，认为其他事情都可以交给更加擅长的人去做，他更关注战略是否和公司发展阶段相匹配，是否和自己的利益相匹配。战术上的勤奋，弥补不了战略的懒惰。
- 强调规划的重要性。战略和规划做好之后，最后层层拆解，变成每天都吃饭睡觉和打螺丝，但最终能实现目标，不会被眼前事情推着走，导致碌碌而无为。如果决定生活处处是困难，那一定是规划没做好。他对自己也是有要求的，有一年规划，三年规划和五年规划。
- 强调复盘的重要性。另一个朋友提到了分手，他给出的建议是可以复盘一下原因。强调他们做高管的，最重要的包括复盘，避免同样的错误再次发生。
- checklist。他在曾经找对象的时候，制定了对对方不同要求和优先级的checklist，像面试一样找对象。他认为人生伴侣就是今后人生方方面面的搭子。他29岁最后一天认识他的老婆，从认识到结婚，花了9个月。目标十分明确。
- 管理和造势。他属于公司高管，但又不直接对很多人做+1的行政管理，如何能够把控公司和管理下面的人呢。他说他会花很多的时间去营造一种“势”，去引导和影响对应的人和事的发展和走向，已达到他想要的目的。
- 投入产出比。他也很强调投入产出比，当我问到会不会想去尝试很多其他的事情，大多数他的回到都是，他能做这个事，但不会去做，因为他认为投入产出比比较低。
- 主业都做不好的人更做不好副业。他也很强调主业的重要性，以及他认为主业的投入产出比更高。也强调个人奋斗和思考的重要性，他年轻时候，每一个给到他的技术代码，他都会去了解代码的作用，以及这个项目为什么需要这段代码，发挥了什么作用。最终从职员，到技术架构，再到另一家公司的3号员工。
- 红海。他说他们公司做的芯片项目，都是在红海中开拓，以及被垄断的行业，最终做成了他们公司后来居上，垄断项目。值得思考，哪有那么多蓝海项目留给普通人呢？发现蓝海所需的能力，是否也足够在红海中卷出一片天地。红海中能做成事，决定了一个人或一家公司的下限，而蓝海是决定上限的。
- 命是弱者的借口，运是强者的谦辞。“The strong change their destiny, the weak endure their fate.”
最后是我最近的感悟，当生活一成不变或是迷茫的时候，需要为生活引入变量。包括但不限于找人聊天、认识新朋友、换工作等。
